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為提升全過程供應(yīng)鏈管理效能，筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)防線，加快推進(jìn)公司“三化”轉(zhuǎn)型步伐，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈公司高質(zhì)量發(fā)展。5月20日下午，供應(yīng)鏈公司組織召開了全過程供應(yīng)鏈復(fù)盤專項(xiàng)會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理廖生興出席并講話，公司全體員工參加會(huì)議。

會(huì)上，法務(wù)風(fēng)控部負(fù)責(zé)人通過數(shù)據(jù)展示、案例分析等方式，對(duì)公司近期的全過程供應(yīng)鏈項(xiàng)目從采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等全過程進(jìn)行了細(xì)致入微的復(fù)盤。聚焦薄弱環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，提出了具有可操作性的意見和建議。

廖生興在講話中強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，做到風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早處置；要加強(qiáng)部門協(xié)同，打破信息壁壘，形成工作合力，提高全過程供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率；要持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，通過數(shù)字化、智能化手段提升管理水平，降低運(yùn)營(yíng)成本；要注重人才培養(yǎng)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心和執(zhí)行力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)。